刘明忠督导际华板块预算编制工作

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2013-10-30

概要：10月28-29日，际华集团在上周召开所属企业2014年首轮预算汇报会的基础上，进一步组织了分板块预算汇报会。集团公司董事长、党委书记刘明忠出席会议并结合实际情况作了深入指导，集团公司副总经理，际华集团党委书记、副董事长何可人主持会议，际华集团李学成等领导班子成员参加了此次会议。际华股份本级、际华投资、际华国贸，职业装、纺织印染、职业鞋靴板块以及南京公司、天津公司、辽宁产业园加青海公司等8个板块或

10月28-29日，际华集团在上周召开所属企业2014年首轮预算汇报会的基础上，进一步组织了分板块预算汇报会。集团公司董事长、党委书记刘明忠出席会议并结合实际情况作了深入指导，集团公司副总经理，际华集团党委书记、副董事长何可人主持会议，际华集团李学成等领导班子成员参加了此次会议。

际华股份本级、际华投资、际华国贸，职业装、纺织印染、职业鞋靴板块以及南京公司、天津公司、辽宁产业园加青海公司等8个板块或区域性公司负责人围绕2014预算编制工作，对预算编制组织情况、2013年度预算完成情况、2014年预算指标、重点项目推进计划、项目具体保障措施等情况进行了重点汇报。

刘明忠听取汇报后指出了各板块或区域性公司在编制预算上所存在的共性问题，要求际华板块2014年预算目标编制以及未来一段时期的工作都要遵循“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的24字方针，提出要继续解放思想，解放生产力，营造创新氛围，实现际华又好又快的发展。他指出，“调结构、促转型”是要抓好产品结构调整，实现新兴产业结构和企业的转型升级；“强创新”是要实现产品的创新、商业模式的创新、组织架构的创新以及金融创新；“抓改革”是要切实改革营销体系、科技体系、研发体系和采购体系；“严考核”是按照规定严肃考核；“控风险”就是在现有的贸易体系和新建的现代物流以及新上项目上，建立管控模式，把风险控制到最低；最后通过上述六条“提质量、增效益”，推动际华板块2014年预算目标的圆满完成。

刘明忠强调，预算编制要坚持扎根市场、扎根基层、扎根项目。市场，是指真正能够实现三倍的市场，来保一倍的发展；基层，是指“225”管理创新体系必须深入人心，破除形式主义，切实发挥作用；项目，不仅仅是指投资项目，更要把我们企业中的难点、重点问题全部作为项目来管理，要有解决的时间节点、落实负责人和效果要求。刘明忠要求，预算指标必须做到四个对标：与企业历史最好水平对标，与2013年最好的三个月对标，与同行业先进水平对标，与国际先进水平对标。

何可人在会上就际华集团学习董事长的讲话精神、开展好下一阶段预算编制工作也提出四个方面的要求。一是要通过学习董事长的讲话精神，进一步增进广大干部职工做好当前生产工作的信心，继续解放思想、开阔思路、改革创新，推动企业又好又快地发展；二是要按照董事长提出的指导思想，迅速修订、完善预算计划，保证预算指标的先进性和科学性；三是要层层发动，推动各级党委和企业领导班子以学习董事长讲话精神为统领，集思广益，组织大家积极完成预算编制和修订工作；四是要做好向集团公司预算编制检查组的汇报工作，按照“225”管理创新体系的实际运行状况、生产经营工作、明年的计划等三个方面的汇报提纲做好充足的准备。

据悉，此次会议之后，由刘明忠、何可人领衔的际华板块预算编制检查组将即刻启程深入所属企业，现场督导2014年预算编制工作。

集团公司和际华相关业务部室负责人，所属三级企业领导班子参加了此次会议。