3523公司2023年工作会议暨三届三次职代会圆满成功

分类：辽宁际华要闻

发布时间：2023-01-11

概要：

春节将至，瑞气临门。1月6日，3523公司组织召开了2023年工作会议暨三届三次职代会，回顾总结2022年工作的同时，表彰先进，部署2023年重点任务，为推进铁岭基地深化改革变革激发内生动力。3523公司领导班子成员、全体管理人员、支部书记、职工代表、青年骨干及受表彰的先进个人参加会议。应急产业公司党委副书记、纪委书记赵铭参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理查知传达两级集团2023年工作会议精神。要求广大干部职工要认真学习、深刻领会，全面落实新兴际华集团“质量效益提升年”工作要求和应急产业公司“15256”的任务指标、8个“夯实”、1个“加强”，深化“三我”活动，扎实推进铁岭基地各项任务目标。

铁岭基地负责人饶军以《回归制造回归产品回归产线为实现基地高质量效益提升不懈努力》为题向大会作了报告。报告从生产组织、成本管控、质量体系、合规管理、市场开拓、产品研发、安全环保、党建引领等方面回顾了一年来铁岭基地取得的成绩，同时也指出了当前存在的问题短板，就下一步重点工作从提升生产能力、技术能力、制造能力、降本能力、清收能力、人员能力、保障能力等方面做出具体部署。饶军指出，2023年是公司发展关键之年，铁岭基地要紧密围绕“质量效益提升年”这一任务，回归制造，回归产品，回归产线，以集团“15256”的任务指标为指引，落实责任书各项量化指标和工作任务，继续以质量、成本、交期为首要任务，加强生产过程管控，合理调配内部生产要素，填平补齐产线，上下工序形成联动，强化质量关，为销售中心提供质优价廉具有市场竞争力的产品。

公司党委书记、执行董事佟胜利以《认清新形势聚焦新任务展现新担当全力推进公司质量效益提升》为题作了讲话，回顾了2022年工作亮点，从市场开拓、技术支撑、成本管控、质量提升、反应速度五个方面总结了2022年工作中存在的问题，公司2023年重点工作任务进行了部署。佟胜利强调，面对新形势新考验，要认真思考如何有尊严的生存、如何高质量的活下去，要切实做好七个“聚焦”。一是聚焦产品，针对近期几个重点项目做好跟踪落实，2023年围绕应急救援体系实现产品突破。二是聚焦产线。细化产线提升方案，保证产线与基地生产适应性，科学编制项目推进计划，加快基地产线建设与配套能力完善，推动 500 万元产线升级改造计划落地。三是聚焦成本。继续坚持四个评审，细化成本制造及核算。四是聚焦质量。对照“质量效益提升年”，要从管理质量效益和产品质量效益两个维度来提升。五是聚焦履约率。强化契约精神，签订的合同必须要按期完成，充分的让客户感受到尊重、诚信。六是聚焦现金流。梳理现金流为王理念，做好开源节流和应收账款清收工作。七是聚焦党建引领。以体系创新，伴随保障为重点，优化基层党支部作用，对生产经营难点、痛点、堵点聚焦攻坚，充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。

应急产业党委副书记、纪委书记赵铭从集团层面肯定了铁岭基地一年来取得的成绩。以《认清形势、正视不足、补齐短板、全面深化改革，谋生存、求发展》为题作了三方面交流。他强调，一是要面对新形势新任务新要求，要认真学习领悟党的二十大精神、中央经济工作会议精神和两级集团年度工作会议精神，将学习成果转化为推动深化改革的有力措施，在推进铁岭基地发展中展现新担当新作为；二是要正视不足补齐短板，聚焦“七种能力”，重视技术、工艺、产线、人才方面的问题；三是要认真领悟巩书记报告中提出的“三个矛盾”，着力解决固有的思维与能力之间的矛盾；四是要全面深化改革，谋生存求发展，解放思想，树立市场为王的理念，发挥“三统一”的优势补齐短板，对照“五个核心”找准差距，适应集约化生产模式，实现精准核算；五是要抓好三项重点工作，通过“质量效益年”实现降本增效，着力提高研发能力，技术、工艺、生产形成联动做好前置，引领市场、开拓市场；六是要破除“老好人”思想，做到计划有刚性、管理职责要到位、考核评价要较真；七是要落实好集团公司深化“三我”年工作要求，充分发挥党员先锋模范做好和支部战斗堡垒作用，打好3523公司翻身仗。