　　思路清则方向明。新兴应急组织全体员工原原本本地学习领会集团2020年度工作会议精神。通过学习研讨，大家认识到，应急作为集团两大培育主业之一的战略定位是明晰的，将应急和装备板块一体化发展，也是为了发挥二者之间的协同作用。新兴应急将树立以实业为基础、并购为手段的发展思路，坚持走差异化发展道路，打造装备制造服务平台和应急服务平台，构建传统产业与数字化、智能化有机协同的产业生态圈，助力集团、重工调整产品结构。

　　坚持服务、市场“双核驱动” 做实应急产业

　　复工以来，新兴应急积极履行央企社会责任，紧紧围绕防控新冠肺炎疫情调整公司业务方向，积极开发防疫消杀用品、消杀设备等产品，被列入国家工业和信息化部第一批新冠肺炎疫情防控重点保障企业名单;通过构建“应急物资指挥调度平台”，推动综合应急系统集成的研发，进一步拓展应急产品市场，扩大“新兴应急”的品牌影响力。近期，新兴应急决定新设应急服务部和应急业务部两个业务中心，并以两部门为“双核”，下苦功夫、硬功夫，找准应急市场入口，抓住市场和技术的落脚点和制高点，争取早日打造属于自己的拳头产品、核心技术。

　　改体制机制强支撑保障激发创业活力

　　下一步，新兴应急将及时革新体制机制，强化支撑保障职能，推动业务部门尽快打开工作局面。健全公司规章制度，以“精”为目标，以“细”为手段，进一步规范工作流程、工作规则，理顺各环节之间的关系，抓好制度的遵守和执行，推动作风转变、效率提升;优化薪酬考核体系，实施“双体系”管理，对业务中心员工予以市场化薪酬，激发员工干事创业的新活力;转变部室职能，各职能部室将要淡化管理职能，充分发挥服务职能，全力支撑保障业务中心开展工作。

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