　　总经理巩国平在总结讲话中强调，要充分认识清欠工作的重要性。应收账款是一面镜子，应收账款质量决定企业生命力;清欠工作是经营管理的基本功，清欠工作是逆向管理提升过程，要做到四个分析，四不放过;清欠是试金石。清欠的问题要追根溯源，落实责任;分类施策，务求实效;要查补漏洞，完善提升。清欠工作要进行信用评价，建立标准;要清销结合，良性循环;重塑市场，实现优化提升。

　　董事长赵柱在讲话中指出，当下要确保疫情防控与经济发展双促进，呼吁各企业在危机中寻找机会，调整产品结构，关注国家资金政策支持。各企业要高度重视清欠工作，对应收账款实行动态管理，每月上报应收账款清理情况，企业董事长、总经理、总会计师和销售副总要作为责任人，严格落实清欠工作。企业要先立足自身，再解决融资问题。针对“三利四率”、“小巨人”要制订专项措施，层层落实，传递压力，承担责任。

　　新兴重工、新兴应急领导班子，清欠办公室成员及综合监督室负责人在主会场参会，各所属企业相关负责人在视频分会场参会。

【看重工】战疫复产动态跟踪(一)

上级有号召我们践行动党员突击队疫情防控保障践行初心使命

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