何华生认为，各家企业在一季度经济活动分析中虽然很全面，但是在分析的技术方面还是存在针对性不强，数据不准确，措施不强等问题，下一步工作中，各企业要从市场订单、生产效率、销售方式和资金运用四个方面下功夫，具体表现在毛利计算、工艺革新、材料定额、技术创新、小改小革、“两金”控制、采购招标等几个方面的管控，切实做好“提质增效”工作。

最后，韩文虎对各企业的经营活动分析进行了详细的点评，并部署了二季度的重点工作。他表示，“提质增效”工作是经济新常态下企业经营的重中之重，也是企业加快产业结构调整、转型升级的必经之路。3405公司要在原料统筹和电价管控上做文章，争取更多的政府扶持；3521公司要做强装具和环保滤材两大主业，加大研发力度，狠抓民品订单，增强市场的话语权；3522公司要走在前列，发挥好传统优势，抓好新能源系列产品；3523公司要充分发挥出品牌优势，在民品市场开发上下功夫，打开特种车市场规模；3526公司要结合产业特点，克服发展瓶颈，需求新的发展路径；3547公司要发挥出小产品的数量优势，保证产品的交货期。各企业要加强对经济运行的监控，通过分析查找不足，加大对存货和应收账款的管控力度，加强现场督导，真正把“提质增效”工作转化为企业发展的不竭动力！

对于下一步的工作，韩文虎做出了详细的部署。他强调，要正确认识“提质增效”工作，制定的措施要可量化、可操作、可考核，推动“双模化”的运用，解决好当前的问题和未来的短板；要强化执行力，敢于面对问题，直面矛盾，用指标完成情况体现出执行能力；要注重市场开拓，把握自身优势，大胆进行改革，以己之长克人之短；要抓管理提升工作，对生产现场、资金使用、成本管控都要提升标准和规范；要加大对新产品的开发力度，优化设计充分调动人才的积极性，发挥出人才的智慧；要抓考核的落实，没有考核管理就等于零，有制度就必须要落实；要注重信息化建设，把仓库管理和销售管理信息平台建立起来；要重视安全生产工作，任何时候安全生产都是第一位的，没有安全作保障，任何的发展都是空谈；要管理好外加工和采购工作，按照集团公司的要求，集体研究招标，对标质量，拿到最合理、最优质的价格；要按照“一岗双责”的要求强化党员干部廉洁自律建设，按照集体公司“两学一做”的要求，认真学党章党规、学系列讲话，做合格党员，严格处理违反党风党纪的党员干部。

韩文虎希望各企业加快调整的速度，明晰进度，抓考核和落实，把职工的期盼和信任作为前进的动力，攻坚克难、紧盯目标、全力出击，打好“提质增效”攻坚战，为集团公司顺利完成“双过半”贡献力量！

“激扬青春、筑梦而行” 3523公司举办迎“五•四”活动

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