22日，何可人组织召开了两公司的提质增效工作督导检查会。会上，分别听取了3523公司总经理李方舟、3547公司总经理张才关于各自企业对提质增效工作的汇报。支文广、潘达忠、范建设、张进分别从两公司如何提质增效，确保2016年预算指标方面提出了要求，明晰了工作思路，给出了建议。最后，何可人对两公司提质增效工作做出了重要指示，他要求，两公司在提质增效工作方面要以问题为导向，明晰思路，制定可量化、可考核、可操作的实施方案，确保这项工作能够有目标、有进度、有措施的开展。公司领导班子要高度重视，将思想统一到中央、国资委和两级集团的要求上，聚焦自身问题，寻求解决问题的方式方法，弥补短板。

会后， 3523公司执行董事、党委书记，3547公司党委书记佟胜利迅速组织两公司与会人员，针对督导组所提出的问题，逐一落实了责任人和所需细化的项目，要求在时间节点内快速将方案细化结果报经理层逐项审核，并上总经理办公会讨论，将可行性不强的项目重新梳理。围绕2016年的重点工作，做好提质增效工作，确保两公司完成2016年预算目标。

3523公司召开领导班子2015年度述职述廉考评大会

际华股份北京片区督导组到三五二三公司指导工作

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