3523、3547公司：全员勇于担当　主动作为　以新思维适应新常态

分类：辽宁际华要闻

发布时间：2015-02-01

概要：

本报讯（文/3523公司关杨夏琳图/徐家麟）1月23日，际华3523、3547公司召开2015年度工作会议暨职代会。际华股份副总经理、3523公司执行董事郭福军参加会议并讲话。

会上，3523公司总经理、3547公司执行董事佟胜利作了题为《强力调整　攻坚克难　强化责任　狠抓落实　以新常态的思维模式开创求真务实新局面》的两家公司生产经营和党委工作报告。报告首先就两家公司2014年的指标完成情况、市场开拓及技术创新、管理提升、人才队伍建设、软实力提升及党建工作等方面取得的成绩进行了简要回顾。在梳理总结2014年工作不足及存在问题的情况下，他要求两家公司全体职工，特别是管理人员要经常做到“五问”，并在分析新常态特点的基础上，对2015年两公司的九项重点工作做出明确要求、并逐项明确落实责任人和考核人，他指出：2015年对于两家公司而言仍要坚持“市场年”主题不变，必须要强管理、控费用、严考核、防风险，做好打攻坚战、过紧日子的长期准备，要确保营业收入8.5亿元（3523公司6.5亿元，3547公司2亿元），利润4500万元（3523公司3500万元，3547公司1000万元）。一是军品招标要做到“确保老产品不丢，拓展新品种市场”；民品要放宽销售思路，抓住禁毒、反恐、防爆形势，将视线移动中高端产品上，商务旅居车销售要实现新突破；销售考核体现“强激励、硬约束”。二是技术研发要做到老产品创新升级，新产品加快成果转化，保证产品研制时间节点，两公司确保12项研制任务完成。三是深化“225”管理，建立“清单模式”，确保利润点指标落实，加强风险管控体系建设。四是把压缩各项费用作为2015年的重中之重工作来抓，把紧日子过好，确保各项费用降幅5%，各费用指标直接与经理层分管领导薪酬挂钩，严格考核。五是加快工程决算进度和产业园二期建设上报。六是加强内部生产管理、有效利用外协资源、活化生产模式推进合作，强化质量问责和责任倒查追究，坚决杜绝产品质量问题，确保生产任务按期完成。七是解放思想转变用人观念，加强培训提升全员素质，严格全员绩效考核。八是落实资质申办工作。九是围绕中心，提升党建水平。

会议期间，郭福军作了重要讲话，他在对两家公司2014年生产经营和党建工作给予充分肯定后，结合传达两级集团年度工作会议精神，给两公司提出几点希望，他指出：2015年两家公司要紧紧围绕生产经营指标和九项重点工作，认识不足，克服不足；了解困难，坚定信心。解放思想、勇于担当、依法治企、主动作为，创新性开展工作，扎实推进企业可持续发展。同时，他还就班子换届、生产经营指标落实、产品质量提升、各项费用管控、改革创新、后备干部培养等工作做出了明确、具体的指示。

会议对两家公司一年来涌现出的13个先进集体、54名先进个人进行了表彰。两家公司销售中心、技术中心、生产系统、管理人员、实习人员等各方面代表8人分别做了表态发言。两公司总经理佟胜利、张才分别与副总经理签订了生产经营业绩考核责任书。

会议由3523公司党委书记顾冰主持，3523、3547公司部分职工代表、一线班长、部分管理人员、先进个人等近150人参加会议。会议结束后，与会人员迅速向所在部室（工段、车间、班组）人员传达了会议精神。会议达到了激发职工赶超先进斗志，统一职工思想，坚定职工信心，鼓舞职工士气，明确2015年目标，以新思维去认识、了解和应对新常态的目的。

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