期间，3523公司总经理、3547公司执行董事佟胜利从两公司现状、近两年及今年1-7月份指标完成情况、近两年重点工作完成情况、产业园一期建设情况、“十二五”发展战略规划、“双过半”情况及全年重点工作预计完成情况等六方面向贾路桥等一行做了汇报，同时，他客观的向三位独立董事反映了当前企业发展过程中存在的不足及面临的困难。

谢志华首先对际华辽宁产业园的项目建设及执行情况给予了肯定，他指出这个项目从开始建设到现在取得这样的成绩仅用了不到三年的时间，几乎让人无法想象，作为独立董事对公司重大决策的执行情况很满意。同时，针对产业园未来的发展他提出了四点建议：一是准确掌握产品在行业内的市场占有情况；二是围绕技术攻关，突出人才战略，确保企业技术和生产工艺的领先；三是建立健全与时俱进的制度体系和激励体系；四是保证企业的营销模式及商业模式的创新，实现超越式发展。

贾路桥表示：建设际华辽宁产业园的项目决策正确、执行有力，项目的建设过程充分体现了“际华精神”和军工企业敢打硬仗的作风。他对际华辽宁产业园未来的发展给予厚望，他希望：公司在生产军用装备产品上要抢占技术制高点，要向国际及行业的领先水平看齐，甚至要大胆超越。在技术研发上要迈出“产、学、研”合作的实质性步伐，与行业内技术水平领先的大学或研究院建立长期、稳定的战略性合作关系。同时，要在完成销售指标的基础上，承担起央企的服务国防的责任和使命，为国防事业做出更大的贡献。

白彦对企业下一步发展提出了三方面建议。一是决策和发展方面，他肯定了产业园项目建设决策的正确，对于企业发展他强调从人才引进和使用要做到“不为所留，但求所用”、要提高自主知识产权，特别是专利的技术含量、要从谋发展和防风险两方面提升管理水平；二是战略方面，际华辽宁产业园的发展不仅需要升级，还亟待需要转型，而且当前又正遇转型的有利契机，要牢牢把握这个机遇，快速行动，作为独立董事他也将大力支持，并努力促成；三是企业文化方面，很有亮点，企业文化是现代化管理的重要元素，要在发展初期做好整体规划，打好基础。

王兴智要求际华辽宁产业园两公司领导班子快速领会落实三位独立董事的有关要求，充分消化吸收。特别要着力从创新驱动可持续发展、解决短板促进机制转变、路径优化，不断提高企业核心竞争力上下功夫，争取早日实现际华辽宁百亿产业园！

际华3523公司签订200台巡逻车订单

北京理工大学车辆学院院长到3523公司参观

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