集团外部董事莅临际华辽宁产业园指导工作

分类：辽宁际华要闻

发布时间：2013-06-29

概要：

本报讯（文/3523 夏琳图/徐家麟）5月21日，集团公司外部董事黄容生、申安秦、王渝次等一行领导莅临际华辽宁产业园视察指导工作。

调研会上，际华股份副总、3523、3547两公司董事长郭福军首先对各位董事的到来表示热烈的欢迎，就产业园的“十二五”战略规划、推进“强二进三”发展战略和下一步企业市场开拓、技术创新、发展方向等情况逐一向一行董事进行了汇报。总经理佟胜利详细介绍了两公司的军需装备、防弹防护装具等主要产品，并简要介绍了产品用途、性能、销量等相关情况，介绍了两公司1-4月份的生产经营指标完成情况，介绍了3523公司全面实现五大特色搬迁，兑现了在稳定中搬迁，在搬迁中发展的诺言做法及下一步产业园的二期建设项目及市场开拓方向，在不断推动“225”管理创新体系建设中，确保企业稳步发展。

听取汇报后，申安秦表示：此行对际华辽宁产业园印象非常深刻，特别是产业园强攻市场的方向明确；发展战略的定位清晰；职工、客户、股东、地方政府方方面面的利益关系处理妥当；生产现场管理到位。同时他给产业园提出了两点希望：一是要培养一支强大的销售队伍，牢牢把握军品市场的同时大力开拓民品市场，清晰了解行业的同时争取更大的市场份额，争取做到行业的50强、30强，乃至于3强。二是在品牌建设和质量管理上要再上一个新台阶。

王渝次表示：际华辽宁产业园的发展取决于制定了一个好的战略和准确的定位。一是做行业老大的战略明确；二是打造“生产研发基地”，旨在增加技术含量的方向正确；三是“姓军为兵，服务国防”的为国防服务的定位准确；四是战略迁移的决策正确；五是向特种车辆市场进军的产品转型的思路正确。同时，他提出两点希望：一是从长远讲，要在科研和技术上下大力气，要引领行业、引领市场、引领需求；二是要扎扎实实地把实体收入做实。

黄容生表示：3523公司从老厂搬迁至新厂，是一次脱胎换骨式的改造，搬迁是很不易的事但你们做的很成功；班子成员抓市场的理念很正确。同时他提出了几点建议和希望：一是要特别重视人的因素和文化理念。二是生产搞流水线是发展到一定时期的必由之路。三是要把研究中心做起来，搞优化设计，改变材料，降低成本，增加附加值。四是把产业链再延伸，逐步提高设备利用率。

最后，郭福军表示，聆听三位专家的诊断和指导后，给两家企业班子增进了信心，增强了动力，也给两家企业未来的发展做了明确的指导，拓宽了战略决策的思路，会后将把此次会议的内容进一步细化分解，全面落实各位董事提出的建议和要求，使际华辽宁百亿产业园走上一个新台阶。

集团公司董事会办公室经理李浩、3523公司党委书记顾冰、常务副总张才、总会计师刘辽阳、副总商家军；3547公司总会计师宋占新、副总毛仲彦陪同视察。

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