进三”，实现市场拓展、品牌建设和改革创新的新突破，将政治优势转化竞争优势、实现持续健康和谐发展等方面业绩给予充分肯定。他强调，“发展需要实干”，落实好“强二进三”这一最重要、最根本的任务，尤其需要着力解决好能力和素质、目标和方法、切入点和突破口三个方面的问题：一是要切实提升能力素质，增强危机感、紧迫感和责任感，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强谋划未来的决策力、落实规划的执行力、应对市场的反应力，抓好学习、调研、落实三个环节；二是要找准发展目标和方法，站在“1257831”发展战略、“双十布局”和打造国际一流企业集团的高度，下大力气抓好“两个提高、四个转变”，处理好“眼前和长远”、“局部和全局”以及“速度和质量”这三对关系；三是要找准切入点和突破口，大力改革创新“三大体系”、深化“225”管理创新体系，扎实围绕发展目标凝聚资源和正能量。

沙鸣在讲话中，对际华板块2014年发展作出明确的部署，并围绕进一步加强战略管控和战略引导，进一步完善以董事会为核心的公司治理体系，进一步强化投资管控和运营督导，有序推进战略性重点任务，加强与公司股东沟通、维护上市公司良好形象等五个方面全面总结了2013年工作完成情况。沙鸣强调要进一步坚定发展的信心，创新发展的思路；着力推进战略支撑项目的落实，加快积蓄公司可持续发展后劲；进一步强化风险管控体系建设，完善内控制度，提高风险防范能力；认真贯彻落实会议精神，切实提高战略执行力。

年会期间，各大板块深入传达学习了集团年会上集团董事长、党委书记刘明忠和总经理沙鸣重要讲话和报告精神，围绕贯彻落实集团年会精神、贯彻落实 “三个进一步解放”、落实2014年预算目标与举措、实现元月份和一季度开门红等进行了热烈的分组讨论和交流。

各板块本着节俭、高效、务实的原则，实现年会、职代会 “两会合一”。年会召开期间套开了职代会，组织了职工监事选举，会议议程安排紧凑、内容丰富。

年会期间，各板块分别对在2013年度生产经营、转型升级方面取得优异成绩的单位和四好领导班子、先进个人、首席人才等进行了表彰；二级板块主要负责人与所属各企业分别签订了2014年生产经营，环保、安全、党建等工作责任书。

各板块领导班子成员，集团总部机关部分职能部门负责人，所属三级企业班子成员、职工代表参加会议。

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