郭士进首先对各公司2014年预算编制工作给予了肯定。他针对各个企业2014年预算编制工作情况进一步提出三个方面的要求：一是要严格按照集团公司预算编制工作的“24字方针”，认真进行市场分析，认真进行逐项对照。一定要扎根基层、扎根市场、扎根项目，对标先进，实现新的跨越。二是预算编制要紧密结合集团公司“225管理”创新体系，学习山东玫德经验，抓管理、抓创新，发挥优势，提高劳效。三是加快产业结构调整和产品结构调整，加快项目建设，确定主业目标，做大做强，做深做精，不断提升企业核心竞争力。

杨彬结合2014年具体工作提出了三点要求：一是要解放思想，建立健全管理评价制度，发挥企业领导者作用，努力开拓外部市场，树立良好的服务意识，增强产品竞争力；二是要树立良好的经营理念，眼界放高放远，不能固步自封，领导要起到带头作用，以身作则；三是要依托优势，找准切入点，寻找获得利润的机遇。

新兴重工党委书记陈春生、总经理范新有，集团公司审计风险部总经理闫跃平，新兴重工副董事长宁春林等先后陪同调研。

沙鸣调研冶金资源小苏打项目

刘明忠深入基层企业督导预算编制工作

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