刘明忠在详细听取汇报后指出了各板块或区域性公司在编制预算上所存在的共性问题。要求际华板块2014年预算目标编制以及未来一段时期的工作都要遵循“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的24字方针，继续解放思想、解放生产力，营造创新氛围，实现又好又快发展。他指出，“调结构、促转型”是要抓好产品结构调整，实现新兴产业结构和企业的转型升级；“强创新”是要实现产品、商业模式、组织架构的创新以及金融创新；“抓改革”是要切实改革营销体系、科技体系、研发体系和采购体系；“严考核”是按照规定严肃考核；“控风险”就是在现有的贸易体系和新建的现代物流及新上项目上，建立管控模式，把风险控制到最低；通过上述六个方面实现“提质量、增效益”，推动际华板块2014年预算目标的圆满完成。

刘明忠强调，预算编制要坚持扎根市场、扎根基层、扎根项目。以三倍的市场确保一倍的发展；让“225”管理创新体系切实发挥作用，要扎根基层、坚决破除形式主义；要把企业发展中的重点难点问题全部作为项目来管理，要有解决的时间节点、落实负责人和效果要求。刘明忠最后要求，预算指标必须做到四个对标，即与企业历史最好水平对标、与2013年最好的三个月对标，与同行业先进水平对标，与国际先进水平对标。

何可人在会上就际华股份学习刘董事长讲话精神、开展好下阶段预算编制工作提出要求：一是要通过学习讲话精神，进一步增进广大干部职工做好当前生产工作的信心，继续解放思想、开阔思路、改革创新，推动企业又好又快发展；二是要按照讲话要求，迅速修订完善预算计划，保证预算指标的先进性和科学性；三是要层层发动，推动各级企业领导班子集思广益，更好地完成预算编制修订工作；四是做好向集团预算编制检查组的汇报工作，按照“225”实际运行状况、生产经营工作、明年计划等三个方面的汇报提纲做好充足准备。

据悉，此次会议之后，由刘明忠、何可人领衔的际华板块预算编制检查组将即刻启程深入所属企业，现场督导2014年预算编制工作。

集团公司和际华股份相关业务部室负责人，际华所属三级企业领导班子参加了此次会议。

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