际华集团召开全价值链对标管理学习培训会

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2018-09-13

概要：为进一步贯彻落实集团公司上半年生产经营分析会的要求，推动提质增效工作扎实开展，切实提升企业经营管理水平，8月20日至21日，际华集团在铸管股份武安工业区组织召开全价值链对标管理学习培训会。际华集团副总经理邱卫兵出席会议并讲话。会前，在武安工业区执行董事、党委书记李晓东和纪委书记宋宇辉的陪同下，与会人员参观了武安工业区厂史馆和生产现场。培训视频会上，铸管股份经营技术管理部部长钱守保、

为进一步贯彻落实集团公司上半年生产经营分析会的要求，推动提质增效工作扎实开展，切实提升企业经营管理水平，8月20日至21日，际华集团在铸管股份武安工业区组织召开全价值链对标管理学习培训会。际华集团副总经理邱卫兵出席会议并讲话。
会前，在武安工业区执行董事、党委书记李晓东和纪委书记宋宇辉的陪同下，与会人员参观了武安工业区厂史馆和生产现场。

培训视频会上，铸管股份经营技术管理部部长钱守保、武安工业区企业管理部部长李国光围绕企业全价值链对标管理的前提和背景、经验和做法、取得的成效、下一步工作思路等内容为参会人员进行精彩授课。随后参会人员与钱守保、李国光以及武安工业区人力资源部、资产财务部部门负责人进行互动交流。

为进一步学习先进、对标先进，21日，际华集团召开全价值链对标管理研讨会，17家企业总经理和职业装事业部负责人分享了学习感想和体会，并结合本企业实际，对下一步抓落实的具体措施进行交流发言。12家企业分管提质增效工作的领导、相关部门负责人以及服装事业部有关人员一并参加会议并作交流发言。

会上，邱卫兵代表际华集团发表总结讲话。他指出，际华集团所属企业在基础管理、对标管理方面取得了一定成效，但与先进企业、集团要求相比，仍存在较大差距。学习全价值链对标管理，要以问题为导向，主动发现问题，找出差距，制订改进措施和办法，切实改善企业经营管理水平。接着，他从解放思想、消化吸收再创新、抓住关键要害、加强信息化建设等方面提出具体工作要求。最后，他对下一步企业如何开展对标管理工作提出四点意见：一是加强组织领导，建立和完善对标管理活动领导小组和工作机构；二是明确责任，严格考核；三是加强培训，注重宣传，营造“比学赶帮超”的良好氛围；四是建立长效工作机制，把对标管理活动引向深入。
际华集团部分所属企业总经理、分管企业管理或绩效考核的业务部门领导及服装事业部有关人员在武安工业区视频主会场参加会议；所属三级企业领导班子成员、相关业务部门领导和车间、分厂负责人共计800人在视频分会场参加会议。

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