李学成督导南京片区2014年预算编制工作

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2013-11-11

概要：11月5日至6日，际华集团总经理李学成带领预算编制检查组，到际华南京片区三家企业检查督导2014年度预算编制工作。李学成一行先后听取了际华3521、3503和5302公司关于“225”管理创新体系的理解和实施、2013年度预算完成情况、2014年度企业预算、项目支撑和推进计划、重点工作及保障措施等内容的汇报。会上，李学成结合际华南京片区三家企业实际，对企业领导班子提出了“三强”要求。一是要“振奋精

11月5日至6日，际华集团总经理李学成带领预算编制检查组，到际华南京片区三家企业检查督导2014年度预算编制工作。

李学成一行先后听取了际华3521、3503和5302公司关于“225”管理创新体系的理解和实施、2013年度预算完成情况、2014年度企业预算、项目支撑和推进计划、重点工作及保障措施等内容的汇报。

会上，李学成结合际华南京片区三家企业实际，对企业领导班子提出了“三强”要求。一是要“振奋精神强信心”，切实思考如何“解放思想、解放和发展生产力、解放活力”，思考如何有效利用区位优势和产品、设备资源推进“强二进三”发展战略，真正给广大干部职工鼓干劲、树信心。二是要“努力开拓强市场”，领导班子对外要抓市场，对内要抓管理，更要强项目，要针对不同的市场、不同的客户、不同的竞争情况制定具体措施，将订单指标真正落实到部门，落实到班组，落实到个人。同时，也要用市场来引导内部的开发生产，对标先进企业，创新商业模式。三是要“狠抓落实强管理”，李学成强调“225”管理创新体系是集团公司在长期的生产经营管理中总结出来经验和成果，其重要程度等同于国际通用的精益生产管理、5S管理、甚至是平衡计分卡等管理方法，企业领导班子要带领广大干部职工认真学习、充分理解和积极运用好这个管理方法，使企业能够真正上层次、上水平。

与会人员还集中观看学习了集团公司董事长刘明忠所作的“225”管理创新体系宣教辅导录像片，进一步明确了“225”管理创新体系的深刻内涵和核心实质。

集团公司战略投资部总经理徐兰军，际华集团副总经理李传伟、总会计师朱劲松参与此次督导。

际华集团获评全国纺织行业先进党建工作示范企业

何可人到新三零检查督导2014年预算编制情况

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