刘明忠赴际华武汉片区督导2014年预算编制工作

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2013-11-07

概要：11月3日，新兴际华集团公司董事长、党委书记刘明忠带领集团公司预算编制检查组一行，深入际华3506、3509公司现场督导2014年预算编制工作。会上，际华3506、3509公司分别就企业“225”管理体系建设、2013年预算目标完成情况及明年预算编制、2014－2016年“三年滚动规划”等内容进行了汇报。刘明忠亲自为参加会议的公司班子成员及预算编制人员详细阐述了“225”管理创新体系的深刻内涵和操

11月3日，新兴际华集团公司董事长、党委书记刘明忠带领集团公司预算编制检查组一行，深入际华3506、3509公司现场督导2014年预算编制工作。

会上，际华3506、3509公司分别就企业“225”管理体系建设、2013年预算目标完成情况及明年预算编制、2014－2016年“三年滚动规划”等内容进行了汇报。

刘明忠亲自为参加会议的公司班子成员及预算编制人员详细阐述了“225”管理创新体系的深刻内涵和操作方法，指出“225”管理创新体系中“两制”是抓手，“两个中心”是载体，“双五体系”是方法，强调“225”管理创新体系是一个有机的整体，三者相互联系，相互作用。

在“两个中心”方面，利润中心要按研发中心、生产中心、采购中心、物流中心、营销中心、资金中心等六个利润中心划分；成本（费用）中心要从研发、生产贯穿到部门、班组、机台、岗位及个人，形成人人关心成本的局面。在“两制”方面，内部模拟法人运行机制就是以市场为导向，以利润为中心，将市场信息传递到企业的每个环节，重点实践产品买断制、业主委托招标采购制和质量协商制，达到指标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，活力层层激发。研产供销运用联动机制解决时间差、价格差、品种差、区域差，最后实现产品价格高、利润高，同时还能发挥出供需联动、区域联动、内部联动、高层联动、多元联动的积极作用。在“五个体系”方面，要将“两个中心”、“两制”都按照指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系运行，最终形成“225”管理创新体系。

对于2014年预算编制工作，刘明忠提出了三个方面的具体要求。

一是预算编制工作要真正体现“三个扎根”，即扎根市场、扎根基层、扎根项目。扎根市场，用三倍的市场量来保一倍的计划预算，创造需求，引领消费，以市场引导研发，真正实现以效定产，以效促产；扎根基层，要把“225”管理创新体系落实到每个职工，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；扎根项目，确定今后发展项目的同时，要把重点、难点工作作为项目来管理，有明确的负责人、时间节点和完成效果。

二是落实“调结构、促转型，强创新、抓改革，严考核、控风险，提质量、增效益”的“24字方针”。积极促进产品、市场、区域结构的调整，逐步实现从制造业向制造服务业的转变；有力强化产品创新、商业模式创新、组织架构创新和金融创新等四大创新，狠抓采购系统、营销系统、研发系统和各级干部的改革，逐步走向市场化；明确按照公司确定的责任，分解指标，理顺业务流程防范经营风险；最后通过切实工作，提升企业管理水平，真正实现提质量、增效益。

三是认真学习习总书记一系列讲话精神，尤其是在指导河北省委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神，改“四风”、树新风。树新风要在学习、调研、落实上下功夫。要以学习为先导，武装头脑明方向；以调研为基础，把握时机作决策；以落实为手段，推进执行求实效。同时通过改“四风”、树新风，切实加强领导班子建设，带好队伍，进一步解放思想，进一步解放和发展生产力，进一步解放和增强活力，使际华3506公司真正成为际华在西南地区的一张名片，使际华3509公司实现持续稳定和谐健康发展。