何可人带队督导际华天津片区2014年预算编制工作

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2013-11-04

概要：10月31日，新兴际华集团公司副总经理，际华股份党委书记、副董事长何可人带队深入到际华天津片区现场督导2014年预算编制工作，并就如何积极运用“225”管理创新体系促进生产经营工作作出了重要指示。何可人在听取了际华天津片区两家企业2013年指标完成、重点工作实施以及2014年预算编制工作的情况后，着重指出了天津片区重点项目推进工作中存在的问题，强调企业要继续认真学习刘明忠董事长在际华板块2014年

10月31日，新兴际华集团公司副总经理，际华股份党委书记、副董事长何可人带队深入到际华天津片区现场督导2014年预算编制工作，并就如何积极运用“225”管理创新体系促进生产经营工作作出了重要指示。

何可人在听取了际华天津片区两家企业2013年指标完成、重点工作实施以及2014年预算编制工作的情况后，着重指出了天津片区重点项目推进工作中存在的问题，强调企业要继续认真学习刘明忠董事长在际华板块2014年预算编制工作汇报会上讲话精神，以“24字方针”推进企业的各项工作，并对今后一段时间的工作提出了具体要求。

何可人要求天津片区领导班子认真领会刘明忠提出的“解放思想、解放生产力，营造创新氛围”的指导思想，按照“225”管理创新体系的要求对2014年预算指标进行再梳理，使明年预算编制的原则、指导思想更加清晰，预算指标更具先进性和科学性。他提到，预算编制工作是对领导班子整体素质和能力水平的一次考验，是促进领导班子转作风、促进企业科学发展的一次良好契机。

何可人强调，领导班子务必要层层发动，进一步细化、完善2014年预算指标的编制，使其真正起到支撑和保障的作用；要明确经营方针、奋斗目标、重点工作及保证措施；要结合企业实际进一步明确方向、明确思路；同时企业党委要抓紧、抓细，制定出相应的学习计划并抓好落实工作。

何可人指出，际华华津制药在确定了研发、销售、项目三个方面重点工作的之后，还应进一步创新医药发展方式，进一步加强对子公司的管控，进一步解放思想、利用政策，探索国际化发展路径，加强与国外医药企业的合作，为华津制药公司今后的发展奠定坚实的基础。

集团公司工会副主席张秋敏等陪同调研。

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