际华集团召开下半年重点工作部署会

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2013-08-08

概要：为推进际华集团全年预算目标和重点工作的落实，贯彻落实两级集团年度工作会议精神和“225”管理创新体系要求，8月5日，际华集团在京召开了下半年重点工作部署视频会，明确指出下半年际华集团整体层面营业收入、利润总额要完成董事会制定的预算目标，并保持两位数的同比增长。在京领导班子成员出席会议，党委书记、副董事长何可人，总经理李学成在会上作重要讲话。会议由总会计师朱劲松主持。李学成在会上通报了际华集团201

为推进际华集团全年预算目标和重点工作的落实，贯彻落实两级集团年度工作会议精神和“225” 管理创新体系要求，8月5日，际华集团在京召开了下半年重点工作部署视频会，明确指出下半年际华集团整体层面营业收入、利润总额要完成董事会制定的预算目标，并保持两位数的同比增长。在京领导班子成员出席会议，党委书记、副董事长何可人，总经理李学成在会上作重要讲话。会议由总会计师朱劲松主持。

李学成在会上通报了际华集团2013年1-7月经济运行和重点工作完成情况，并围绕营业收入、利润总额保持两位数的同比增长目标对下半年重点工作进行了安排部署，提出了五点要求。一要深化“225”管理创新体系建设。围绕如何完成全年任务目标，全面梳理“225”管理创新体系，以机制创新和管理创新推动指标落实；二要深化结构调整，创新发展模式。围绕如何推进“强二进三”战略，深化结构调整，创新发展模式，实施专业化分工和流程再造；三要扎实开拓市场，落实订单承揽。围绕如何实现“保三争一”，深化市场调整，整合营销资源，创新营销模式，提升产业链附加值；四要加强基础管理，提升管理效益。围绕如何降低成本费用，优化生产组织流程和工艺流程，控制成本费用规模，实现效益提升；五要落实安全生产，推进节能减排。

何可人从党委工作角度对集团下半年工作进行了强调。他指出，各企业要客观看待形势，增强完成全年预算目标和各项工作的信心；要狠抓预算指标、项目建设、重点工作、内控管理的落实，把各项要求落到实处。领导班子要认真履职，充分发挥核心作用，确保各项生产经营工作的有效推进，确保各项重点工作的有序进行；要把党委布置的各项工作进一步抓紧、抓好，真正做到围绕中心、服务大局。

际华所属企业领导班子成员和各部室负责人通过视频或现场方式参会。

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