李传伟到际华3521公司进行调研

分类：新兴应急产业要闻

发布时间：2013-06-29

概要：6月4日，际华集团副总经理、南京公司董事长李传伟到际华3521公司进行调研。调研期间，李总组织公司领导与市场、研发、采购三个部门相关人员进行了座谈，就公司生产经营所面临的问题与解决问题办法进行专题讨论。会上，李总对3521公司近年来生产经营状况进行了分析，并强调公司应立即采取有效措施来解决生产经营中存在的问题，使公司早日走出当前局面。随后，李总听取了各部门负责人的汇报，并就解决当前问题提出几点要求

6月4日，际华集团副总经理、南京公司董事长李传伟到际华3521公司进行调研。

调研期间，李总组织公司领导与市场、研发、采购三个部门相关人员进行了座谈，就公司生产经营所面临的问题与解决问题办法进行专题讨论。会上，李总对3521公司近年来生产经营状况进行了分析，并强调公司应立即采取有效措施来解决生产经营中存在的问题，使公司早日走出当前局面。随后，李总听取了各部门负责人的汇报，并就解决当前问题提出几点要求。

李总表示，市场、研发、采购是引领企业取得好的发展的三个环节，公司下一步工作必须将重点投入到对这三个关键环节的改革中，要最大限度地调动公司的人力、物力、财力去强化市场、搞好研发、抓好比质比价采购。其中市场是关键点，必须要下精力强攻市场，尤其是军品市场。

李总要求，一是公司领导班子要坚定信心，攻坚克难，动员全公司所有员工，集所有员工之力去努力扭转目前的被动局面。二是要下狠手抓管理，要按照“225”管理创新体系及“学台塑、降成本”的要求，降本增效。对如何开展好这项工作，李总提出了两点意见：一是要减少二三线管理人员、辅助生产人员。二是要压缩职工收入的固定部分，增加效益的浮动部分，提高职工劳动积极性。

推荐新闻

2026-04-01

2026-03-23

2026-03-13

2026-02-28